A dor é Inevitável, sofrer é opcional!

No parque, uma mulher sentou-se ao lado de um homem.

Ela disse:
- Aquele ali é meu filho, o de suéter vermelho deslizando no escorregador.
- Um bonito garoto - respondeu o homem - e completou:
- Aquela de vestido branco, pedalando a bicicleta, é minha filha.

Então, olhando o relógio, o homem chamou a sua filha.
- Melissa, o que você acha de irmos?
- Mais cinco minutos, pai. Por favor. Só mais cinco minutos! Respondeu.

O homem concordou e Melissa continuou pedalando sua bicicleta, para alegria de seu coração. Os minutos se passaram, o pai levantou-se e novamente chamou sua filha:
- Hora de irmos!
- Agora? Perguntou ela.
Mas, outra vez Melissa pediu: - Mais cinco minutos, pai. Só mais cinco minutos!

O homem sorriu e disse:
- Está certo!
- O senhor é certamente um pai muito paciente - comentou a mulher ao seu lado.

O homem sorriu e disse:
- O irmão mais velho de Melissa foi morto no ano passado por um motorista bêbado,quando andava na sua bicicleta perto daqui.

Eu nunca passei muito tempo com meu filho e agora eu daria qualquer coisa por apenas mais cinco minutos com ele.

Eu me prometi não cometer o mesmo erro com Melissa. Ela acha que tem mais cinco minutos para andar de bicicleta. Na verdade, eu é que tenho mais cinco minutos para vê-lá brincar...

Em tudo na vida estabelecemos prioridades.
Quais são as suas?

Nem tudo o que é importante é prioritário, e nem tudo o que é necessário é indispensável!

Dê, hoje, a alguém que você ama mais cinco minutos de seu tempo.
Eu parei 5 minutos para encaminhar esta mensagem a você.

Dicas para os que lideram pessoas

O líder precisa saber administrar pessoas, esse é o diferencial. Ele deve ir até as pessoas. Dessa forma, ele estará fazendo com que sua equipe sinta-se mais participante e motivada. Isso aumenta a relação de confiança.

Em casa, no trabalho e em quaisquer circunstâncias, vale a pena cultivar o hábito de ir até as pessoas e procurar ouvi-las. Conhecê-las melhor, compreendê-las, compartilhar, interagir. 

Caso não fique bem claro para o colaborador a importância do seu trabalho, isso pode levá-lo à frustração e a desmotivação.

Para enfrentar os desafios desta década, as organizações devem dar extraordinária atenção aos empregados, tanto quanto aos clientes externos. Isso não é uma questão de ser bonzinho com os colaboradores. Trata-se simplesmente do reconhecimento de que os seres humanos é que fazem ou destroem uma companhia. 

1. Comunique-se com as pessoas que você chefia ou supervisiona, deixando-as à vontade para expressar suas opiniões sem temores, e pergunte regularmente a cada uma delas:
   – Como posso ajudá-lo a fazer melhor o seu trabalho?
   – Que problemas você tem que posso ajudar a resolver?
   
2. Procure certificar-se de que a pessoa entendeu o que você falou, sempre que explicar algo pergunte:
   – Fui claro?
   
3. Lembre-se de que não basta que a pessoa entenda. É preciso que ela acredite, participe e “vista a camisa”.
   
4. Mantenha-se informado, seja criativo e utilize todos os recursos que possam contribuir para maior eficácia da sua equipe.
   
5. Examine com os membros do seu grupo, regularmente, a eficácia de toda a organização.
   
6. Não faça seus colaboradores perderem tempo com diretrizes e exigências que servem apenas para satisfazer seus caprichos ou manias burocráticas.

Extraído do Capítulo V do livro de Sonia Jordão: A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado 

O medo de dizer “não” é um atraso de vida

Quantas vezes alguém te pediu alguma coisa que você não poderia fazer e não teve coragem de dizer não?

Quanto mais você diz SIM para agradar as pessoas, menor será o controle que você tem sobre a sua própria vida e mais reativa será sua existência. Seu tempo será utilizado agradando os outros, realizando tarefas que não vão necessariamente levar para onde você quer ir. Você assume mais compromissos do que consegue dar conta, realizando tudo com baixa qualidade e patinando sem sair do lugar, deixando, no fim das contas, muita gente na mão.


Quem sabe a hora e a maneira certa de dizer não acaba valorizando mais o próprio tempo, recebendo mais credibilidade e respeito.

Como resultado, você tem mais tempo livre para focar seus recursos e alcançar grande resultado.

Quantas vezes você concordou apenas porque não teve coragem de dizer não?

Pois é, meu amigo. Dizer não é muito mais difícil do que dizer sim. Mas você deve aprender a usar essa pequena palavra para seu próprio bem. Porque, quando você concordar em fazer alguma coisa que não desejaria fazer, você estará cometendo um ato de violência contra si mesmo.

Não tenha medo de magoar as pessoas ao dizer não. Explique seus motivos. E se a pessoa não entender, é porque, no fundo, ela não te quer bem!

Vivendo em harmonia com nossos valores

Tudo que fazemos é influenciado pelos nossos valores. Toda vez que você toma uma decisão, está confiando em seus valores para lhe dizer o que fazer.

Muitos desses valores estão em nosso subconsciente; nós não os escolhemos. Eles nos foram impostos por pais, amigos, colegas e pela cultura à nossa volta. 

Estudos têm demonstrado que a programação da televisão se tornou o principal formador de valores em nossa sociedade. Assim como as velas determinam a direção de um barco, nossos valores orientam e até mesmo ditam o curso de nossa vida. Se isto é verdade, devemos intencional e frequentemente fazer perguntas como: "Em que direção meus valores estão me conduzindo? Eles produzirão o que espero ou me desapontarão?". 

Valores podem produzir muito estresse, quando aquilo que declaramos crer e o que de fato cremos não estão alinhados. Por exemplo: quando dizemos: "Minha família é importante para mim", mas estamos sempre ocupados ou cansados demais para desfrutar de sua companhia. Dizemos: "Dou valor à minha saúde", mas trabalhamos em excesso, comemos demais e de forma errada, e raramente nos exercitamos. Dizemos: "Não sou materialista", mas ficamos tão endividados, que nos preocupamos o tempo todo com dinheiro. 

Quando dois valores entram em conflito isso se chama dilema. Estudos recentes revelaram que valores conflitantes são a causa principal da tensão emocional. Então, qual é a solução?

1. Identificar o que realmente é importante.
   Precisamos estabelecer nossa definição pessoal de sucesso.
   Lembre-se: sucesso é o que sinto quando vivo de acordo com meus valores. Não é um objetivo. Comece por uma lista das coisas que mais valoriza. Pergunte a si mesmo: O que é mais importante? O que vai ser duradouro? "Devemos escolher seguir o que é direito, mas primeiro devemos definir o que é bom" (Jó 34. 3-4).
2. Eliminar o que realmente não é importante.
   A cultura que nos cerca, a pressão de amigos e outros fatores nos incentivam a agir contra nosso melhor juízo. Porém, valores claramente compreendidos servem como guia útil e confiável. "Não copie o comportamento e os costumes deste mundo, mas seja uma nova pessoa, diferente, com um renovado frescor em tudo quanto faz e pensa. Assim você aprenderá por experiência própria como os caminhos de Deus realmente satisfazem você" (Romanos 12: 2)

O parafuso

Algumas vezes é um erro julgar o valor de uma atividade simplesmente  pelo tempo utilizado para realizá-la...

Um bom exemplo é o caso do técnico em informática que foi chamado a consertar um computador extremamente complexo... esse singelo equipamento estava avaliado em US$ 22.000 dólares.

Sentado frente ao monitor, apertou umas teclas, balançou a  cabeça, murmurou algo a si mesmo e desligou o aparelho. 

Tirou de seu bolso uma pequena chave de fenda (que o acompanhava em um canivete VictorInox) e girou uma volta e meia a um minúsculo parafuso. 

A seguir, religou o computador e verificou o seu perfeito funcionamento.

O dono da empresa mostrou-se encantado e se dispos a pagar a conta imediatamente. 

"Quanto é que lhe devo? "- peguntou. 

"São mil dólares pelo serviço efetuado." - respondeu o técnico.

- Mil dólares? Mil dólares por uns momentos de trabalho? Mil dólares por apertar um simples parafusinho? Eu sei que meu computador custa US$ 22.000 dólares, mas mil  dólares é uma quantidade brutal! 

"Efetuarei seu pagamento desde que me envie uma fatura detalhada que justifique a sua cobrança". 

Técnico confirmou com a cabeça o pedido e se foi.

Na manhã seguinte, o presidente recebeu a fatura, a leu com cuidado, balançou a cabeça resolveu pagá-la no ato, sem pestanejar. 

A fatura dizia:

Detalhe dos serviços prestados

• US$ 1,00 - Apertar um parafuso
• US$ 999,00 - Saber qual parafuso apertar 

LEMBRE-SE:

"GANHA-SE PELO QUE SE SABE, NÃO, SOMENTE, PELO QUE SE FAZ"